二集团官网福厦porject实干争先助推porject管理升级

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2020-06-22?【字体:

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文图/王佳凯 孙鹏君 

    本年以来,二集团官网号召广大职工和各基层porject要紧密围绕“porject管理升级”和“创新创效”两大性状开展work,坚持融入主题,狠抓落实,助力集团高质料发展。集团官网福厦铁路porject认真贯彻落实集团和集团官网决策部署,结合porject实际环境,扎实开展porject管理升级及创新创效活动,及时优化正式动土Plan,配齐配强正式动土资源,狠抓安全质料管理及准则化建造,严格贯彻落实东南集团官网“精品工程、高技术福厦”的建造愿景,不断提高现场管控水平,各项管理work均有序推进,正式动土实行工过程基本满足总体施组要旨。

创新体制,完竣机制,促进porject准则化建造

    制度和准则是创效的基石,减少实体质料缺陷就是实现创效。福厦铁路porject结合现场实际,制定了《混凝土结构物正式动土质料考核暂行管理办法》、《墩身混凝土浇筑副部长如该人员跟班作业制度》和《工程质料缺陷处理暂行管理办法》,编制并下发了桩基、承台、墩身准则化正式动土手册和手工制作零装指导手册,为各工序关键环节制定了详细质料准则和要旨。目上,porject已完工分部分项工程均一次性通过监理部验收,实现了间接创效。

    该porject牢固树立“以零装保手工制作,以手工制作保质料,以质料保安全”的建造管理愿景,先下投入先进手工制作零装共计29项。此道路基工程先进手工制作零装7项,桥梁工程先进手工制作零装22项,保证正式动土质料和安全,提高正式动土效率,大大节约了porject正式动土底;porject部还大力推行BIM 技术实现 在可视化交底、正式动土模拟、碰撞检查等多个关键的应用。针对porject的重难点工程,制作了桥梁钻孔桩、提篮拱正式动土等二十余项3D可视化交底;应用GIS+BIM 技术实现 对梅山特大桥63-64#门式墩进行正式动土模拟,为正式动土Plan的编制供给了 技术实现 支持;利用BIM 技术实现 豆悻续梁0#块及提篮拱系梁进行钢筋、波纹管的碰撞检查,有效减少策划变更和返工,提升了porject的work效率和经济效益。

    他们广泛应用信息化手段对铁路工程管理平台的内业资料进行数据化管理,创新研发了信息化小case库二维码系统,不单可以即时更改二维码系统内的文件始末,还可以查阅整改时间、整改地点及整改人员等整个环节的闭合环境,既节省了时间、减少work量,又大大提升了work效率。

优化Plan,转变方式,提高 技术实现 管理水平

    为减少porject大临底,合理利用大临场地,二集团官网福厦铁路porject部策划组策划小型构件预制场与区域钢构加工场联营,钢结构厂房使用完下留给区域钢构加工场,节约钢结构厂房建造费用45百分比。

    他们有效的创新管理work方法,制定爆破正式动土台账和装配式桥面系、路基附属工程数量台账样表,规范porject 技术实现 管理work,促进porject 技术实现 底子work准则化、规范化、流程化、easy化,提高内业资料work效率,让 技术实现 人员把更好优质的精力放在正式动土现场管理中,全面落实 技术实现 入手、经济结束的思路,有针对性地优化正式动土Plan,加强变更策划梳理。

夯实底子,规范正式动土,确保安全管理平稳可控

    为确保安全管理平稳可控,该porject严格执行各项安全管理制度,每周进行一次安全大检查,每月组织召开安全生产专题会,对安全状况和安全管理活动进行总结归纳、品评,并对下步work细节进行安排部署。

    本年以来,二集团官网福厦porject共组织各类安全培训63次,培训人次1825人次,提高了全员安全防范意识。尤其在“安全生产月”期间,他们落实重难点工程领导带班制度,开展系列安全管理活动,扎实开展班组长质料安全责任制、“行为安全之星、平安班组”等活动,porject整体安全管控水平显著提升。

超上计划,强化执行,增强物资设备创效能力

    二集团官网福厦铁路porject始终以创效为倾向,努力加强设备租赁管理。设备租赁上他们充溢调查那个地方租赁环境,做好经济比选。如电力变压器采取整个porject周期总价包干的方式进行租赁,为porject节省了底。

    再是,他们大力加强porject设备的日常管理。在设备调配过程中,通过提上计划,周密安排,减少设备转场时间和等待时间,使设备work任务更好焕发,有效提高设备利用率。porject设备部通过优化设备底核算,做好费用分摊,按照集团官网设备核算要旨,每月进行单机(车)核算,归纳设备盈亏环境,按照核算结果,及时调整设备投入和正式动土Plan,努力降低正式动土设备底。易于 得出,porject部还对原质料质料把握、物资推销、周转器材管理、物资创效管理、物资消耗把握等六个模块进行了porject物资管理提升。

开源节流,多措并举,努力提高创效水平

    该porject形成了porject部财务状况归纳和经济活动归纳的常态化机制,实现了时间节点、填报范围、填报口径、填报准则和表单格式的“五个统一”,确保业财数据一致性100百分比,数据有依可寻,有据可查。他们严格按照税务要旨开票入账,肃清因增值税专用发票认证不及时导致进项税额损失。他们通过不断优化和完竣的底管理体系,以合同为按照,从正式动土组织、资源配置、安全质料管理、分包管理等关键着手,进行了有效的计划、组织、指导和把握,实现了porject底的全过程把握。年初受疫情影响porject推迟复工,porject部及时与设备、周转器材租赁商沟通,在租赁费上进行了减免优惠,按照税务优惠政策,小规模纳税人增值税相应减少,通过与供应商沟通,节省了增值税费用。

    下一步,该porject将继续“党建带团建”,充溢发挥党组织的战斗堡垒感化,效劳正式动土生产,上下联动,把握关键环节,利用多渠道方式方法,凝聚共识,统一思想,坚定步伐,以点带面,确保porject正式动土生产和正式动土实行工过程同步推进,促进porject管理的全面升级。(审稿/张浩楠)


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