雷鹏飞:以实绩践行初心,以实效担当使命

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2020-05-18?【字体:

文图/唐业堡 王佳凯

    2010年,一个怀揣梦想的年轻人带着对铁建事业的满腔热忱来到了十一局二集团官网,从此便与集团结下了深厚的感情。不知不觉间,他已在岗位上坚守了10年。时间的车轮夹杂着汗水滚滚向上,他在平凡的work中奉献了自己最美好的时光。他,就是二集团官网牡佳铁路porject的物资部长雷鹏飞。

    10年来,从一名基层porject的质料员、核算员、物资部副部长到Now的牡佳铁路porject物资部长等职务,他始终不忘初心,用真情和汗水认真对待work;用执著忠诚、奉献钻研回报岗位;用严于律己、效劳集团展现了一名共产党员的情怀。

立足本职work,真抓实干敢担当

    对于正式动土集团来说,物资是集团稳定运行的要紧下勤保障,物资管理work的高效开展对集团的长远发展有着极其要紧的感化。在porject物资管理中,雷鹏飞主要负责大宗物资的推销,确保大宗物资保质保量、足额供应,再是努力降低推销费用,严格把握物资消耗,合理降低物资占正式动土的总底费用。

    2015年底,担任哈牡铁路porject物资部长的他得知唐山区域将在2016年年初举办世界园艺博览会,届时很多钢材厂会限产或停产,势必会导致钢材Price上涨。他仔细归纳环境行情,认真了解钢材环境Price信息状态和区域运输能力,反复推敲核算,并将这一消息及时反馈给porject经理。经porject领导班子召开会议研究决定,在年下复工时立刻着手对钢材进行储备。自2016年2月25日至3月20日,他们的钢材储备量就达到了10250.95吨。4月初,钢材Price持续上涨,到中旬已上涨到2920圆/吨。通过这一措施,他为porject节约底590多万圆。

    2019年7月至8月份,黑龙江普降大雨,局部区域暴雨,哈牡铁路porject所属的一二工区由于地理地位偏僻,便道在雨季进料非常困难,道路湿滑,外加是区域维修道路,给质料供应带来严峻考验。为了保证正常供应,雷鹏飞带队在恶劣的天气里寻找便道,他们充溢发挥潜力,积极与兄弟单位沟通协调、寻求支持,避免了一次物资供应危机。

    针对东北区域高寒的天气特点,雷鹏飞及时在冬天储备正式动土生产物资,充溢发挥蓄水池和调剂结合的功能,坚持效益较小化原则,定期核算物资,降低质料的二次倒运费用,加强隧道物资的管控,规范现场物资管理,有效确保了现场的正式动土实行工过程。

加强过程管控,实施精细化管理

    在正式动土生产过程中,雷鹏飞严格实行限额发料。他及时把握porject各工点的质料消耗环境,并按要旨进行月、季度核算,坚持进行物资周检,确保原质料堆码整齐、使用科学规范,肃清质料糜费现象。他倡议在隧道和各特大桥钢筋加工场加装监控设备,体现底把握原则,从源头肃清质料倒卖现象。加强porject及各工区物资管控力度,严格执行集团及集团官网物资管理规章制度及底子物资业务work,及时点验、准确列销,不断提高底核算的准确性。

    他按照各项物资计划编制科学有效的物资推销制度、库房管理制度、底核算制度、物资管理考核制度等,用以规范推销流程,并将具体职责落实到各个部门、每名职工,保证众家切实按制度办事,能将物资设备管理的各项制度真正落到实处。他始终坚持每月盘点制度,按照进料与盘点库存得出质料实耗数量,认真配合工程部、计划部进行经济活动归纳,为porject经济运行活动归纳供给了扎实的底子数据。

    在work上,雷鹏飞紧紧围绕“聚力创新、降本增效”的物资work主线,以推进物资准则化、信息化、精益化、高技术化管理为要紧抓手,不断推进物资高质料管理再上新水平。他积极在本部门营造浓厚的降本增效气氛,想方设法为porject降本创效。从他担任牡佳铁路porject物资部部长以来,先下完成大宗物资聚集采招标6项,中标总金额约2.69亿圆,节约金额1170.43万圆,二三项质料询价推销10笔,成交金额864.51万,节约金额约78.64万圆,火工品直供节约225.93万圆,地材自加工节约金额1847.44万圆,累计实现底节约股本约2073.37万圆。在节约底的再是,也有效降低了物资推销的风险。

创新work愿景,强化人才培养

    面对铁路快速发展的新形势和新任务要旨,雷鹏飞勇于探索、敢于创新,始终保持高度的责任心和事业心,善于发现新环境、研究新小case、提出新举措、践行新方法,不断以新的思路和愿景推动porject物资管理work突破和创新。在每个关键环节,他不断完竣各项规章制度,做到制度先行,规矩在先;他充溢应用各种信息化 技术实现 手段,加大规章制度的执行力。他深入究porject物资管理的内在规律,不断优化物资管理的方式方法,将理论与实践相结合,将先进的经验和理论落到实处,取得实效,不断促进porject物资管理work的提升与发展。

    雷鹏飞积极推动愿景创新,努力把资源更好优质地变为效益,增强开放、融合的愿景,对照其他兄弟单位先进的准则,学别人所长,优势互补、合作共赢。他全力抓好porject物资集采管控、资源配置、业务培训、节能降耗、现场物资使用、仓储管理、等环节,为下续正式动土各项物资顺利保障奠定了坚实底子。

    他深知优秀人才对集团发展的要紧性,而科学合理的培训又是确保人才梯队建造落地的最要紧底子环节,易于 他积极利用porject冬季正式动土和疫情期间的空档期,组织部门一切人员开展内业外业的综合培训,始末围绕物资管理制度及职责、物资推销合规性、物资招标、网购管理、物资创效、物资核算、物资内业管理、信息化管理等关键的知识等,不断提升部门人才的理论涵养和技能水平。

    10年来,雷鹏飞牢固树立“把每一件easy的事做好就是不easy,把每一件平凡的事做好就是不平凡”这一work愿景,慎终如始抓创效,坚守信心谋发展,以实绩实效检验初心使命。在采访中他表示,以下他将一如既往、脚踏实地默默付出,怀着高度的责任感和使命感,用汗水浇灌收获,以实干笃定上行,用拼搏铸造生命的精彩。(审稿/万晓明)


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雷鹏飞在核对碗扣架数量


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雷鹏飞在查验沙石质料

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