盾构主要优势带动集团发展“大引擎”

——城轨集团官网盾构professional化大发展纪实

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2020-05-11?【字体:

何 赟

  2020年初,由城轨集团官网参与的科研porject“富水岩溶发育复合地层盾构工程关键 技术实现 研究与应用”高技术成果被院士及专家TEAM评定为万国领先。这是城轨集团官网继5项高技术成果达到“万国先进水平”之下,首项达到“万国领先水平”的高技术成果,进一步巩固了城轨集团官网在盾构隧道区域的区域领先地位。

  城轨集团官网执行董事、总经理周晗自豪地说:“吾们盾构掘进里程突破400公里,占国内地铁开通总里程的百分之八,地下容量安全管控部分 技术实现 达到万国领先水平,是区域内当之无愧的‘排头兵’”。

  目上来,城轨集团官网大胆改革盾挂子 ┕す芾恚芄咕蚪锍毯驼蕉聊芰σ猿20百分比的增幅快速提升,年掘进里程突破70公里、年完成产值接近80亿圆大关,更是制造了单月掘进10.7公里的全国最高纪录。

创新模式:跟着机器走的盾构队

  “以上总是有‘某某设备从哪里转过来就不好,就这样将就着用’的想法,Now更好优质的是揣摩‘如何才能处理好设备的缺陷,如何保养好设备到下个工地还和新的一样’。”集团官网盾构8队队长王超感慨的说。2015年以来,城轨集团官网盾构管理新模式落实“人机一体、定人定机、人随机走、professional维护”发展战略,25支盾构队都是集团自己的职工,有自己的番号、队徽、队旗,跟着“自家”的盾构机转战南北。“有了稳定的队伍架构,匆子 侄眯纬蒚EAM默契和荣誉感,也匆子 侄谩龌疃 蓖醭担闹葡露芄苟釉倍曰饕彩煜ず桶ひ恍璞肝H嗽贝印氨г股璞浮钡健鞍璞浮薄U庵皇浅枪旒殴偻芄构芾肀涓锏囊桓鏊跤埃履J较拢枪旒殴偻芄构芾硪睬娜环⑸挪恍〉母亩

  2015年9月,周晗调任城轨集团官网执行董事、总经理。他带领班子成员集团官网大胆创新、理顺关系。同年11月成立了盾构管理主题,将原来分散在集团官网机电设备部的设备管理、工程管理部的队伍调配、物资管理部的质料管理、工程 技术实现 部的 技术实现 管理、porject部的正式动土组织管理等各项职能进行系统整合,统一交由盾构管理主题管理。再是,按照提升“管控、professional、底”三porject标要旨,打散原有盾构队编制,细分重组了25支盾构队,隶属盾构管理主题直接全权管理。

  盾构管理难,到底难在哪?“以往盾构队直接在porject上进行管理,各队之间缺乏沟通,难以对人员进行有效的优化配置。”周晗介绍说:“盾挂子 ┕ぞ哂小嗽倍唷⒏谖欢唷⒐ば蚨唷⒑牟亩唷姆痹犹氐悖芄苟拥木贸邪J揭惨恢痹谔剿髦校可铣枪旒殴偻丫剿鞒鲆惶壮墒斓木哂屑判宰吹亩芄构芾硇履J健薄

  盾构队长徐宗辉在盾构管理主题与porject部签订完承包合同下第一时间,立即组织盾构队管理人员进修研究合同始末并组织众家每月召开经济活动归纳会,让全体管理人员体会到了盾挂子 挤⒊跗诿吭驴魉鸬氖洌蔡寤岬搅苏>蚪锥闻た魑南苍谩U舛际嵌芄构芾硇履J揭陨洗游从泄氖隆

  在盾构管理新模式下,盾构队物资管理“开源”“节流”双管齐下。盾构管理新模式走聚集推销路线,大大降低了各类物资底,成为“开源”work的要紧举措。仅仅就盾尾油脂来说,推销底一下子就降低了六分之一。

苦练内功:内部准则成为国家准则

  2019年6月,城轨集团官网承办了由中国市政工程协会主办的“盾挂子 ┕ぶ柿献荚蚧ㄔ旖涣餮刑拄呦殖」勰帷薄T偈悄贤ǖ靥1号线4标porject经过层层筛选,成功承办全国“新手段(手工制作工法)与管理创新成果现场观摩交流会”现场观摩。

  25支professional盾构队遍及全国29个盾挂子 ┕ざ际校叻迨逼谟薪60台盾构再是运转,在各类复合地层、软土地层、砂卵石地层等实现了安全快速掘进,顺利穿越珠江、京杭大运河、铁路线、都市道路和各类管线、房屋和建筑群。这样攻坚克难的盾挂子 ┕つ芰Υ幽睦锒矗

  周晗拿出两本规范,解开了奥秘:2019年集团官网主持编撰了《全断面隧道掘进机盾构机安全要旨》和《盾构法隧道正式动土及验收规范》两部国家准则,《大断面浅埋隧道冻结暗挖正式动土 技术实现 》《盾构下穿既有运营线正式动土 技术实现 》入选住建部编写的《都市轨道交通工程创新手段指南》,集团内部准则成为国家指导准则。在新手段的助推下,集团官网产值连续三年产值保持20百分譬喻该的递增。

  有了金刚钻,专揽瓷器活。深圳万国会展主题配套市政porject在上软下硬复合地层中先下8次下穿运营中的11号线地铁线,被央视报道形象称为“在大动脉旁做手术”;成都地铁6号线9标盾挂子 挤⒔8米即成功下穿正在运营中的地铁3号线,开创了国内富水砂卵石地层盾构下穿既有线正式动土区域的先河;苏州地铁五号线右线始发15米即成功下穿运营中的地铁2号线,填补了华东区域在富水软弱地层始发即下穿既有线的空白。

  易于 得出,集团官网对新上场porject进行盾挂子 ┕ぷ芴宀呋欢栽诮╬orject进行分级管理,消息 监控;对集团官网一切porject实现视频监控全覆盖。“吾们通过视频监控,大数据归纳,对各个porject的风险源进行统计,并分为一级Red预警、二级黄色预警、三级Green预警。”盾构管理主题工程管理部朱梦柳介绍,按照预警等级来制定帮扶Plan。集团官网还下发了隧道质料自验收“八项规定”,成型隧道质料内实外美,获得各方点赞。

熔炼TEAM:产业工人蜕变的通道

  1988年出生的胡超超,是盾构管理主题设备维修主题 技术实现 顾问,这是中专毕业的他一开始不敢想的。2006年,他背着行囊来到集团官网盾构队从事临时工。他从机修工干起,积累了丰富的一线实践经验。通过师傅带、自己悟,他独立完成了集团官网盾构操作系统及应用系统的调试和安装,2016年被集团官网破格被录用为正式工。这极大激发了胡超超的work热情。2018年他自主研发了新一代盾挂子 悠导嗫叵低常⒃诩殴偻芄易于 ┕ぜ嗫叵低持械玫酵乒阌τ谩2019年城轨集团官网授予胡超超“创新标兵”荣誉称号,并奖励两万圆;2020年work会上,城轨集团官网对以胡超超为首的高技术创新TEAM奖进行隆重表彰,胡超超也荣获有限集团官网第七届“十佳青年 技术实现 能手”。

  像胡超超这样,在近3000人的盾构作业队中还有很多。“每年盾构工人中都有几十上百人通过考试从聘用用工转为集团正式职工,打通了一条产业工人晋升的Green通道。”城轨集团官网党委书记彭刚说。

  盾挂子 ┕ 技术实现 水平要旨高,如何培养一批高素质的盾构professional人才?集团官网定员定编定岗,实行人员分类管理,有效的激发了盾构队的work动力与活力。易于 得出还在人员梯次培养关键下了功夫。盾构队里建立了末位谈话教育、限期整改、到期再考核的联动考评机制,定期或不定期组织优秀员工评比、劳动竞赛、技能比赛活动,采取奖优罚劣的措施,在人员转正、职位晋升、薪酬待遇等关键有意向关键岗位倾斜,确保在岗员工“留得住”。2018年被湖北省总工会授予“荆楚工匠”称号的周法庭感触良深:“2012年毕业下我就参与广州、南宁、厦门等重难点porject的盾挂子 ┕ぃ巳芏础⒐率⒏凰安恪⑸先硐掠病⑷厦嬗惭业雀丛拥刂省2016年单位就给我转正了,我为自己从事的区域感到自豪!”

  2019年末,在成都职业技能邀请赛盾构机正式动土 技术实现 比赛中,来自全国32个都市、五大建筑央企的52支参赛队伍同台竞技,城轨集团官网选拔的参赛对脱颖而出,为中国铁建系统唯一获奖单位。盾构一队员工金恒雷说:“以上的盾构队感觉像杂牌军,Now吾们进行规范化管理下,吾们盾构队的层次提高了好大一截,每次技能比武获奖或者其它标段过来观摩进修心里就有一种自豪感,干起活来也更有劲!”

  盾构主要优势带动集团发展大引擎。从2007年正式成立以来,城轨集团官网牢牢以盾挂子 ┕の饕献髁Γ潭淌嗄昙洌2个都市到29个都市,从2个porject到百余个工程porject,环境承揽从2.5亿圆到突破百亿圆,从两台盾构机到全国领先保有量,六次位列中国铁建工程集团官网20强集团官网,2019年正式动土产值进入中国铁建工程集团官网20强,先下荣获中国建造工程鲁班奖、国家优质工程金奖、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国建筑业AAA级信用集团、全国安康杯竞赛优胜单位、湖北省优秀正式动土集团、湖北省最佳文明单位等一系列国家级、省部级荣誉。(审核/何赟)


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首次小净距、长跨距、复合地层下穿既有线顺利贯通


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城轨集团官网代表队在“2019年成都职业技能邀请赛”上夺得第三名

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