四集团官网多措并举做好物资管理创效大文章

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2020-03-04?【字体:

刘 皓

    2019年,四集团官网物资管理以精细化管理为主线,紧紧围绕降本增效和保供两个主题任务,把住原材关、Price关、时效关。积极加强物资管理,保证物资供应,把握底开支,为集团的改革发展带来了效益。

发挥集采优势 提升推销质效

    为了消除物资推销Price乱象,为porject及时供给质优价廉的物资,提升物资推销规范化水平,四集团官网2019年决定实力雄厚的供应商进行聚集推销招标,先下通过公开招标推销物资14次,中标金额11亿八千万圆,节约股本三千余万圆。

    电商推销有着充溢获取环境信息、推销透明度高、推销渠道广的天然优势。该种推销方式得到了集团官网领导的重视与支持。2019年,该集团官网累计在阿里巴巴和铁建商城电商平台累计成交金额近两千万圆,实现节约股本三百万圆。

实行地材自供 创新联营模式

    四集团官网持续加大地材自加工推进力度,目上集团官网共有9个porject实现了地材自加工,建有22个地材自加工点。贵南高铁porject地材总需求量223万吨,全部采取应用自加工,已累计节约底4600余万圆;太焦porject地材自加工开累节约底5000余万圆;玉磨铁路porject地材自加工开累节约底3000余万圆。    2019年度集团官网地材自加工累计达196.52万立方米,地材累计实现创效上亿圆。

    四集团官网还创新地材联营加工模式,墨临porject通过强化区域关系,通过联营方式将开采的砂石料全部供应porject正式动土,地材自加工已实现节约底2662万圆。

推行火工品直供 严控风险底

    该集团官网主要发展方向是以长大隧道正式动土为主,现有超5000米隧道达10座如该,火工品消耗量大。以往通过委托区域民爆集团官网进行推销的方式底较高,且存在一定的安全隐忧 。易于 ,该集团官网火工品管理主题自成立下一直致力于推进火工品直供,统一规范火工品管理。目上,该集团官网涉爆porject16个,建库20座,此道已有7个porject实现火工品直供。

    贵南高铁porject进场下,便在第一时间细目了火工品联营单位,目上已节约底数千万圆;太焦porject想方设法进行火工品联营直供,目上节约底上千万圆;玉磨porject直供火工品开累节约底千万圆。

采取应用信息系统  精确物资核算

    2019年,四集团官网持续推进PM系统、OA系统、PM-GS集成、快报系统、有限集团官网聚集招标推销电子牛逼商用平台、二三项质料网购电子牛逼商用平台等网络work使用;再是积极推广GYS物料现场验收管控系统,借助互联网手段,实现物料现场验收环节全方位监控,堵塞验收管理漏洞。

    为实现核算的及时、准确。四集团官网联合外部IT集团官网开发了物料验收系统,实现了通过手机APP办理物料的入库、外发及调拨。并能通过手机APP录入的原始数据自动生成有限集团官网准则化的《物资原始验收进场记录表》《物资发放原始记录表》《物资点验台账》《限额发料台账》,便于及时发现查找小case。通过《库存对比归纳表》检查当月收、发数据是否平衡,有发料数据差错的及时查找原因,做到每月收、发、存数据真实准确。通过《节超归纳汇总表》对porject开累进场质料按大类进行节超汇总归纳,通过《劳务队伍对比归纳表》对劳务队的使用的质料进行节超汇总归纳,当月进行节超考核奖罚。通过系统明确了不同物资管理岗位的具体work,porject每个物资人员的业务量一览无遗 ,为每位员工供给了公开透明的work平台,形成鼓励优秀员工成长的气氛,为集团官网、porject选拔优秀物资管理人才。 

    降本增效永远在路上,四集团官网正处于集团转型升级的关键时期,下一步,该集团官网将持续在物资管理方狠下功夫、优化管理,构建集团物资创效新面貌、新常态、新格局。(审稿/肖帆)


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自建物资地材加工场(摄影/肖帆)


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物资招标会现场(摄影/肖帆)


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举办物资青年培训班(摄影/肖帆)

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