建安企业“三会”:精准落子走活发展“一盘棋”

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2020-01-17?【字体:

    经营方向如何调整?管理质量怎样提升?富工强企何以实现?1月16日,建安企业四届六次职代会、党委三届五次全委(扩大)会、2020年工作会在武汉企业机关召开。142名职工代表齐聚一堂,共商企业发展大计,思考研判、破解难题、砥砺奋进,努力走活企业发展“一盘棋”。

调整棋路,优化改革成果初显

    斩获3项鲁班奖、2项全国建筑工程装饰奖,哈牡项目9座站房全部荣获省级建筑装饰优质工程奖,被评为高新技术企业,获得“湖北省企业技术中心”授牌,持续保持中国建筑业协会AAA级和中国建筑装饰协会AAA级信用企业称号……一连串的数字和成果背后,是建安企业一年来持续深化改革的缩影。

    “三会”回顾了企业一年来的奋斗历程。2019年初,企业根据集团企业“四会”精神,结合自身实际调整棋路优化改革,围绕“管理创新、基础提升”核心主题,抓组织机构改革、抓制度体系建设、抓市场开发、抓项目管控、深入开展主题教育,全面推进企业规模与结构、效益与品质的系统提升,在2018年良好态势的基础下乘胜追击,承揽任务超过百亿,产值利润迅速提升,企业发展一路向好,员工幸福感不断攀升,为企业改革发展下好一手漂亮的“先手棋”。

铺开棋局,看准“关键处”落子

    “经营”“项目”作为高频词汇在今年的三会报告中频频出现,犹如围棋中的“金角银边”,是建安企业发展落子的“关键处”。

    2019年,建安企业全年累计中标项目、新签合同额、施工产值均超额完成年度指标,全线飘红。中标项目门类增多,特别是军民融合项目,累计中标达历年之最。自主经营能力增强,实现经营地域滚动发展,自有资质中标数量达历年之最。相继成立了五个区域经营部,树立“全员经营”理念,加大经营奖罚力度,充分调动全员积极性,全力确保市场份额。

    在强化项目管理升级中,企业重难点、高风险项目相继突破,技术管理再上新台阶,安全质量平稳可控,信用体系成效凸显。企业努力挖潜降本增效,持续推进计划统计、物资设备、财务资金以及劳务管理等环节的制度化、规范化和标准化建设,加大项目考核力度,把板子打到痛处。同时,改变项目管控模式,通过区域管项目,促进了区域内各项目之间的信息交流和资源共享,强化了机关对工程项目的整体把控。

谋势做活,凝心聚力谱写新篇 

    "谋势"意味着高屋建瓴,驾驭全局,用好机遇;“做活”意味着把握重点,找准棋眼,落准子,活全盘。如何夯实现有基础,下好企业发展“一盘棋”?企业两位主管在会上厘清了下一步工作思路。

    企业党委副书记、总经理陈起建作了题为《坚持守正创新 聚焦管理提升 全面推动企业核心竞争力再上新台阶》的讲话。讲话指出:2020年要以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻落实集团企业总体部署,坚持“稳中求进”工作总基调,突出高质量发展主题,紧扣“守正创新、管理升级、提质增效、防控风险”主线,全面巩固企业经营规模,提升项目管控能力,提高经济运行质量,扩大基础管理成效,全面推动企业核心竞争力再上新台阶。

    企业党委书记、实行董事唐清明作了题为《坚持党建统领 夯实党建基础 为推动企业高质量发展提供坚强保障》的讲话。针对当前企业的党建形势,唐书记指出:要坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,紧紧围绕新时代国有企业党的建设总要求,认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层党组织工作条例(试行)》和上级党委决策部署,统筹抓好“三基建设”、特色党建和考核评价三项重点工作,全面提升企业党建工作质量,推动全面从严治党在基层落地落实,为企业深化改革,实现高质量发展提供坚强政治和组织保障。

    唐书记还总结了一年来的工作亮点,指出了问题和不足,对2020年十项工作重点进行了部署。他强调:要打造品质建安,提升品牌影响力,全面落实项目管理升级。号召全体员工立足岗位、对标先进,争当推动企业高质量发展,激情昂扬的奔跑者。

    会上,表彰了2019年杰出贡献先进集体和个人,签订了2020年度《集体合同》。会议期间,4个代表团围绕两位主管的工作报告、讲话和企业全面建设工作进行了热烈的讨论。

    2020年,是企业践行“十三五”战略规划的收官之年,建安企业再次站在发展的新起点。蓝图已经绘就,目标已经明确,企业全体员工将再次擂鼓出征,为全力打造高品质建安,跑出新速度、再创新业绩、实现新跨越,努力走活企业发展“一盘棋”!(文/王晓丽 陶源 图/黄品青 审稿/王晓丽)


大会现场


企业党委书记、实行董事唐清明讲话


企业党委副书记、总经理陈起建讲话


分组讨论


通过决议


民主测评企业领导班子成员


表彰先进集体和先进个人

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