张锋的“中心”梦

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2019-11-21?【字体:

    计划经济时代,曾经风光多年的中铁十一局集团三企业周转材料管理中心(原中铁十一局物资总企业老河口分企业),各工程企业的材料物资都由它供给。走向市场经济后,习惯吃“皇粮”的它,一度好景不再。

    历经多任领导的探索和开拓,三企业周转材料管理中心勉强从困局中走出。2017年,30岁的张锋走马上任。始任经理,这位年轻的后生果敢坚毅,半个月时间里,他下项目、进车间、入班组……轻车简从,毫无特殊。调研中他发现:队伍精神迷失,经营狭窄,陈规陋制俨然一道枷锁,死死的束缚着中心前行的步伐。

    “改,一定要改!”在中心班子的战略决策会上,张锋掷地有声。他说:“人活着,一定要志存高远,胸有梦想,有所作为,这样才不枉此一生!”

    初生牛犊不怕虎,既然领导信任,就要不负重托,干出点大事。针对中心一度弥漫的“大锅饭”思潮,他痛从陈规陋制下手,先后扔出三把斧。

    第一把斧“能者上,庸者下,平者让,让有为者有位”。这一斧落地,2名无所作为、能力低下的部门主管腾地挪位,1名惹事生非、游手好闲的员工被转岗降薪,3名想干事、能担当的年轻后生被破格重用。这一击重拳,暖了人心,活了人气,治了庸、懒,极大激发了全员干事创业的工作热情。

    第二把斧“吐故纳新,立规重矩,让一切行为在制度的约束下阳光运行”。没有规矩,不成方圆,或者说有了规矩却又不合时宜,直接导致的后果就是,要么管理真空,要么自缚拳脚。在张锋的牵头组织下,半个月时间,中心就清理过时文件13份,补充修改文件9份,新出台各项管理规定办法5份,有了完善的新规,管理真空破解了,激励机制更活了。

    第三把斧“正人先正己,以德、能立威,让管理更有实行力”。“从我做起,向我看齐!”中心施政演说的动员会上,张锋向全员立下了铿锵誓言。履职经理伊始,他身体力行,生活上俭字当头,工作中勤勉尽责,作风上立说立行,学习中博采众长,近三年时间,每次民主测评他都名列前茅。职工们普遍由衷感慨:“领导率先垂范,大家打心底服气!”上下同欲,人心自发,如今中心风清气正,实行力强胜过往。

    内功积淀,发展就成为了第一要务。如何使中心产值上规模,员工收入有期待,张锋踌躅满志,心有盘算。他着力下出了三步棋。

    强基础,向精细管控要效益。首先,他通过夯实“一个基础、两个共享、三个标准化、四个统一”等措施,有力推动中心管理的精细化、制度化。先后为物资部、计划部、洗砟场、加工车间、徐盐洗砟场配齐配强相关专业技术骨干;专门成立了设备部,及时配备设备整修业务能手;实现中心台账共享、项目材料租赁单价共享。有效做到制度标准化,维护保养标准化,租赁流程及业务处理标准化。统一策划,统一设计,统一调配,统一进场周转材料验收标准和处置流程,精细化管控,此举别了粗放,正了规矩,中心效益得到明显提升。

    转型升级,向创新驱动要效益。在进行密集的调研论证与评审后,他精准定位,第一次架建了自己的电加热渗锌防腐业务板块,第一次开辟了自己的设备整修业务,第一次实现了双块式无砟轨道工装维修业务。他大力推进责任成本管理,不断优化资源配置,加强财务集中管理,严格实行预算指标,定期对财务运行情况、收支情况、产值及收益情况进行分析比对,发现问题及时处理,较好地规避了成本流失风险。

    瞄准市场,向开源节流要效益。面对中心产值规模一度萎缩、几陷无米下锅之境,张锋不等不靠,积极想方设法,挖潜增效。通过结构优化,加工车间产品质量明显上升,品种也更加丰富并对接市场。通过资源整合,有效达到了资源共享、互利共赢之目的。通过精细管控,即便一度电、一张纸,全员都能做到节约慎用,不再浪费。告别粗放式的管理,摒弃等靠要的思维,开源节流引得一方活水,中心机制放开了,路子更宽了,资源盘活了。

    2019年,中心产值规模较前三年翻两番,职工人均月收入不断提高。为了实现“万元工资亿产值,中心人人进小康”的奋斗目标,张锋不忘初心,牢记使命,正一步步向着他的梦想、向着企业的愿景奋进。(文图/淡琳琨 审稿/顿杰)


三企业周转材料管理中心经理张锋


张锋(左2)向企业领导勾画中心发展蓝图


现场对员工进行安全教育

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