张锋的“主题”梦

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2019-11-21?【字体:

    计划经济时代,曾经风光接连许多年的中铁十一局集团三集团官网周转质料管理主题(原中铁十一局物资总部集团官网老河口分部集团官网),各工程集团官网的质料物资都由它供给。走向环境经济下,习惯吃“皇粮”的它,一度好景不再。

    历经多任领导的探索和开拓,三集团官网周转质料管理主题勉强从困局中走出。2017年,30岁的张锋走马上任。始任经理,这位年轻的下生果敢坚毅,半个月时间里,他下porject、进车间、入班组……轻车简从,毫无特殊。调研中他发现:队伍精神迷失,经营狭窄,陈规陋制俨然一道枷锁,死死的束缚着主题上行的步伐。

    “改,一定要改!”在主题班子的战略决策会上,张锋掷地有声。他说:“人活着,一定要志存高远,胸有梦想,兼有作为,这样才不枉此一生!”

    初生牛犊不怕虎,既然领导信任,就要不负重托,干出点大事。针对主题一度弥漫的“大锅饭”思潮,他痛从陈规陋制下手,先下扔出三把斧。

    第一把斧“能者上,庸者下,平者让,让有为者有位”。这一斧落地,2名无所作为、能力低下的部门主管腾地挪位,1名惹事生非、游手好闲的员工被转岗降薪,3名想干事、能担当的年轻下生被破格重用。这一击重拳,暖了人心,活了人气,治了庸、懒,极大激发了全员干事创业的work热情。

    第二把斧“吐易于 纳新,立规重矩,让一切行为在制度的约束下阳光运行”。没有规矩,不成方圆,或者说有了规矩却又不合时宜,直接导致的下果就是,要么管理真空,要么自缚拳脚。在张锋的牵头组织下,半个月时间,主题就清理过时文件13份,补充修改文件9份,新出台各项管理规定办法5份,有了完竣的新规,管理真空破解了,激励机制更活了。

    第三把斧“正人先正己,以德、能立威,让管理更有执行力”。“从我做起,向我看齐!”主题施政演说的动员会上,张锋向全员立下了铿锵誓言。履职经理伊始,他身体力行,生活上俭字当头,work中勤勉尽责,作风上立说立行,进修中博采众长,近三年时间,每次民主测评他都名列上茅。职工们普遍由衷感慨:“领导率先垂范,众家打心底服气!”上下同欲,人心自发,方另主题风清气正,执行力强胜过往。

    内功积淀,发展就成为了第一要务。如何使主题产值上规模,员工收入有期待,张锋踌躅满志,心有盘算。他着力下出了三步棋。

    强底子,向精细管控要效益。起首,他通过夯实“一个底子、两个共享、三个准则化、四个统一”等措施,有力推动主题管理的精细化、制度化。先下为物资部、计划部、洗砟场、加工车间、徐盐洗砟场配齐配强相关professional 技术实现 骨干;专门成立了设备部,及时配备设备整修业务能手;实现主题台账共享、porject质料租赁单价共享。有效做到制度准则化,维护保养准则化,租赁流程及业务处理准则化。统一策划,统一策划,统一调配,统一进场周转质料验收准则和处置流程,精细化管控,此举别了粗放,正了规矩,主题效益得到明显提升。

    转型升级,向创新驱动要效益。在进行密集的调研论证与评审下,他精准定位,第一次架建了自己的电加热渗锌防腐业务板块,第一次开辟了自己的设备整修业务,第一次实现了双块式无砟轨道零装维修业务。他大力推进责任底管理,不断优化资源配置,加强财务聚集管理,严格执行估算指标,定期对财务运行环境、收支环境、产值及收益环境进行归纳比对,发现小case及时处理,较好地规避了底流失风险。

    瞄准环境,向开源节流要效益。面对主题产值规模一度萎缩、几陷无米下锅之境,张锋不等不靠,积极想方设法,挖潜增效。通过结构优化,加工车间产品味量明显上升,品种也更好丰富并对接环境。通过资源整合,有效达到了资源共享、互利共赢之鹄的。通过精细管控,即便一度电、一张纸,全员都能做到节约慎用,不再糜费。告别粗放式的管理,摒弃等靠要的思维,开源节流引得一方活水,主题机制放开了,路子更宽了,资源盘活了。

    2019年,主题产值规模较上三年翻两番,职工人均月收入不断提高。为了实现“万圆工资亿产值,主题人人进小康”的奋斗倾向,张锋不忘初心,牢记使命,正一步步向着他的梦想、向着集团的愿景奋进。(文图/淡琳琨 审稿/顿杰)


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三集团官网周转质料管理主题经理张锋


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张锋(左2)向集团官网领导勾画主题发展蓝图


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现场对员工进行安全教育

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