项目经理夏国松:精管细“抠”建奇功

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2019-11-18?【字体:

  11月6日,城轨企业北京地铁3号线5标项目经理夏国松被中国铁建评为“创效功臣”。这是他10月30日在集团企业举办的项目管理汇报大赛中,从25名管理精英中脱颖而出荣获一等奖后获得的又一殊荣。

  不仅如此,他去年还在企业责任成本兑现表彰大会上,力压群雄,捧回了项目创效最高奖——“封顶”奖,项目团队获企业各种奖励达数百万元。

  “如果都像夏国松经理一样管项目,咱企业‘强企富工’的城轨梦很快就实现了!”不少员工这样夸奖他。

  有很多项目管理者既羡慕又纳闷:夏国松拿奖的北京地铁16号线2标项目,施工标准高,业主和监理要求严,为什么他就能在企业几十个项目中脱颖而出,拿到企业奖励“封顶”奖呢?

创新思维,优化方案“抠”出效益

  没见夏国松之前,以为他这个内蒙古出生的汉子长得高大威猛,没想到采访他时,却与我想象的截然不同。只见他个子不到一米七,黑瘦的脸庞,刻下了这位36岁项目经理为企业赤诚奉献的印记。

  “夏国松既有北方汉子的豪爽,又有南方人的精明,是个很优秀的项目经理。”城轨企业京津冀片区负责人、副总经理曾恕辉这样评价他的爱将。

  2014年初,城轨企业中标北京地铁16号线2标一站一区间4.3亿元施工任务。项目一上场,就成立了以项目经理夏国松为组长,总工李俊威和计划部、工程部、协调部部长为成员的创效领导小组。他每周召开小组会,对编制的多个施工方案反复优化比选,优中选优。

  比如在车站桩基施工中,大多都采用旋挖钻施工。夏国松经过分析比较地层情况,发现车站所处地层采用长螺旋钻机施工完全满足要求,不仅施工进度快而且成桩质量也没区别,关键是长螺旋钻施工每米工费要比旋挖钻低60多元。他果断采用长螺旋钻施工,仅此一项就节约工费成本72万元。

  据统计,夏国松仅在这一个项目就优化施工方案7项,累计创效达2000多万元。同时,他还十分重视索赔工作,先后收回了因地方原因造成的停工损失、以及合同外提高施工标准增加的相关费用等等。

抓大不放小,精细化管理“节”成本

  夏国松控制成本的招数体现在项目管理的方方面面,一般人很难想得到。

  比如项目部过道及楼梯间的照明灯,他用的是人体感应灯,人走灯灭特别省电。特别是生活区用水,他根据项目驻地几米下地下水丰富的实际,创新采用项目施工降水井中抽水来的水源,用水管将水引到项目部,然后又花一万多元买了一套水净化设备,除吃饭喝水仍然用自来水以外,其它如洗澡、洗衣服、冲厕所等项目部用水,以及工地用水全部使用降水井中抽出来的地下水。

  原来,项目部高峰期每月的自来水用量达1684吨,自从大量使用降水井中的地下水后,两年多来仅节约的水费就达40万元。同时,还为北京城节约了约5万吨的优质水源。

  2016年3月,项目部驻地租用的土地到期,根据工期延长半年的实际,项目部用地需续租半年交25万元租金。这时,夏国松又打起了“抠”成本的“小九九”。他看到项目部使用的4栋活动板房比较陈旧,完工后拉到新项目用也达不到业主要求,如果拆了当废品卖,只能卖5万元。于是,经过他与项目驻地承租人多次沟通并达成协议:项目完工后,将4栋旧活动板房以45万元的价格出售给该承租人,用作村办工厂工人宿舍。这样既不用交半年25万元的租金,同时还节约了板房拆除费,为项目创效40万元。

  项目部建家时,水电、消防设备,是他们自己设计、买回来安装的,成本降低一多半……

  一项又一项的节支举措,使项目管理费比企业计划指标降低了35.6%。

做好集采大文章,提高设备使用率“降”成本

  项目部对施工用的钢筋、混凝土、管片等大宗物资全部实行货比三家、招标采购。

  2015年12月,在钢筋价格降至低谷每吨1800元时,夏国松根据施工用量,果断购进300吨钢筋储存。结果正如他预想的那样,春节过后钢筋价格持续上涨。仅此一项,就节约成本15万多元。

  盾构机施工使用的管片通过招标采购,每一环比市场价低2.6%,累计节约成本82.5万元。另外,他们还大力推行电商采购,节约成本约10万元……

  除了降低购买成本外,夏国松还严把物资材料验收使用关,所有材料都必须经过过磅验收。比如混凝土泵车要经过两次过磅,重车过一次磅,混凝土卸完后再过一次磅。他要求泵车必须在二次过磅后,才能使用自带水箱冲洗,否则水箱内的40公斤水就会算进混凝土的重量。有人专门对此算了一笔帐,夏国松推行的这一创意管理,共为项目节约1.6万元的成本。

  项目刚上场时,他将北京地铁7号线项目使用过的大型配电设备,全部拉到16号线项目继续使用,比重新购买节约资金31万元。

  等项目快结束时,他又将管片加固环、工字钢支撑、钢板、电缆、钢筋棚等项目不用的物资材料转至其它项目使用,盘活材料资金18万元。

  难怪有人说,只有夏国松这么精管会“抠”的项目经理才能拿大奖!

  为了预防物资验收员和供应商发生不清廉行为,他除了加强教育和监督外,每季度轮换一名物资验收员。夏国松说,信任不能取代监督,如果管理制度有漏洞,就会让人钻空子。

  对劳务队选用,他坚持公开公正,选用守信用、有实力、有良好业绩的队伍。在管理上,他坚持严管善待、奖惩分明,真正实现了为我所用。

  凭着良好的质量和业绩,这个项目部先后荣获“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”“北京市绿色安全工地”“结构长城杯金奖”等荣誉。

  夏国松也连续3年被北京快轨建设管理有限企业评为“先进个人”,先后被集团和城轨企业评为“六好党员”“十大杰出青年”“优秀项目经理”等。(文/桑胜文 何赟 审稿/何赟)


集团企业项目管理创新创效现场推进会上,夏国松(左1)上台领奖


夏国松被中国铁建评为“创效功臣”

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