porject经理夏国松:精管细“抠”建奇功

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2019-11-18?【字体:

  11月6日,城轨集团官网北京地铁3号线5标porject经理夏国松被中国铁建评为“创效功臣”。这是他10月30日在有限集团官网举办的porject管理汇报大赛中,从25名管理精英中脱颖而出荣获一等奖下获得的又一殊荣。

  除此以外 ,他去年还在集团官网责任底兑现表彰大会上,力压群雄,捧回了porject创效最高奖——“封顶”奖,porjectTEAM获集团官网各种奖励达数百万圆。

  “如果都像夏国松经理一样管porject,咱集团官网‘强企富工’的城轨梦很快就实现了!”不少员工这样夸奖他。

  有很多porject管理者既羡慕又纳闷:夏国松拿奖的北京地铁16号线2标porject,正式动土准则高,冤大头和监理要旨严,为什么他就能在集团官网几十个porject中脱颖而出,拿到集团官网奖励“封顶”奖呢?

创新思维,优化Plan“抠”出效益

  没见夏国松之上,以为他这个内蒙古出生的汉子长得高大威猛,没想到采访他时,却与我想象的截然不同。只见他个子不到一米七,黑瘦的脸庞,刻下了这位36岁porject经理为集团赤诚奉献的印记。

  “夏国松既有北方汉子的豪爽,又有南方人的精明,是个很优秀的porject经理。”城轨集团官网京津冀片区负责人、副总经理曾恕辉这样品评他的爱将。

  2014年初,城轨集团官网中标北京地铁16号线2标一站一区间4.3亿圆正式动土任务。porject一上场,就成立了以porject经理夏国松为组长,总工李俊威和计划部、工程部、协调部部长为成员的创效领导小组。他每周召开小组会,对编制的多个正式动土Plan反复优化比选,优中选优。

  譬喻在车站桩基正式动土中,大多都采取应用旋挖钻正式动土。夏国松经过归纳比较地层环境,发现车站所处地层采取应用长螺旋钻机正式动土完全满足要旨,不单正式动土实行工过程快而且成桩质料也没相似处,关键是长螺旋钻正式动土每米工费要比旋挖钻低60多圆。他果断采取应用长螺旋钻正式动土,仅此一项就节约工费底72万圆。

  据统计,夏国松仅在这一个porject就优化正式动土Plan7项,累计创效达2000多万圆。再是,他灰子 种厥铀髋鈝ork,先下收回了因区域原因遭成的停工损失、以及合同外提高正式动土准则增加的相关费用等等。

抓大不放小,精细化管理“节”底

  夏国松把握底的招数体Nowporject管理的方关键面,一般人很难想得到。

  譬喻porject部过道及楼梯间的照明灯,他用的是人体感应灯,人走灯灭特别省电。特别是生活区用水,他按照porject驻地几米下地下水丰富的实际,创新采取应用porject正式动土降水井中抽水来的水源,用水管将水引到porject部,然下又花一万多圆买了一套水净化设备,除吃饭喝水仍然用自来水以外,其它如洗澡、洗衣服、冲厕所等porject部用水,以及工地用水全部使用降水井中抽出来的地下水。

  原来,porject部高峰期每月的自来水用量达1684吨,自从大量使用降水井中的地下水下,两年多来仅节约的水费就达40万圆。再是,还为北京城节约了约5万吨的优质水源。

  2016年3月,porject部驻地租用的土地到期,按照工期延长半年的实际,porject部用地需续租半年交25万圆租金。这时,夏国松又打起了“抠”底的“小九九”。他看到porject部使用的4栋活动板房比较陈旧,完工下拉到新porject用也达不到冤大头要旨,如果拆了当废品卖,只能卖5万圆。易于 ,经过他与porject驻地承租人多次沟通并达成协议:porject完工下,将4栋旧活动板房以45万圆的Price出售给该承租人,用作村办工厂工人宿舍。这样既不用交半年25万圆的租金,再是还节约了板房拆除费,为porject创效40万圆。

  porject部建家时,水电、消防设备,是他们自己策划、买回来安装的,底降低一多半……

  一项又一项的节支举措,使porject管理费比集团官网计划指标降低了35.6百分比。

做好集采大文章,提高设备使用率“降”底

  porject部对正式动土用的钢筋、混凝土、管片等大宗物资全部实行货比三家、招标推销。

  2015年12月,在钢筋Price降至低谷每吨1800圆时,夏国松按照正式动土用量,果断购进300吨钢筋储存。结果正如他预想的那样,过年过下钢筋Price持续上涨。仅此一项,就节约底15万多圆。

  盾构机正式动土使用的管片通过招标推销,每一环比环境价低2.6百分比,累计节约底82.5万圆。其余,他们还大力推行电商推销,节约底约10万圆……

  除了降低购买底外,夏国松还严把物资质料验收使用关,一切质料都必须经过过磅验收。譬喻混凝土泵车要经过两次过磅,重车过一次磅,混凝土卸完下再过一次磅。他要旨泵车必须在二次过磅下,才能使用自带水箱冲洗,否则水箱内的40公斤水就会算进混凝土的重量。有人专门对此算了一笔帐,夏国松推行的这一新意管理,共为porject节约1.6万圆的底。

  porject刚上场时,他将北京地铁7号线porject使用过的大型配电设备,全部拉到16号线porject继续使用,比重新购买节约股本31万圆。

  等porject快结束时,他又将管片加固环、工字钢支撑、钢板、电缆、钢筋棚等porject不用的物资质料转至其它porject使用,盘活质料股本18万圆。

  难怪逢人说项,只有夏国松这么精管会“抠”的porject经理才能拿大奖!

  为了预防物资验收员和供应商发生不廉洁行为,他除了加强教育和监督外,每季度轮换一名物资验收员。夏国松说,信任不能取代监督,如果管理制度有漏洞,就会让人钻空子。

  对劳务队选用,他坚持公开公正,选用守信用、有实力、有良好业绩的队伍。在管理上,他坚持严管善待、奖惩分明,真正实现了为我所用。

  凭着良好的质料和业绩,这个porject部先下荣获“第四批全国建筑业Green正式动土示范工程”“北京市Green安全工地”“结构长城杯金奖”等荣誉。

  夏国松也连续3年被北京快轨建造管理有限集团官网评为“先进个人”,先下被集团和城轨集团官网评为“六好党员”“十大杰出青年”“优秀porject经理”等。(文/桑胜文 何赟 审稿/何赟)


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有限集团官网porject管理创新创效现场推进会上,夏国松(左1)上台领奖


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夏国松被中国铁建评为“创效功臣”

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