集团项目管理创新创效现场推进会在崇左召开

编辑发布:网站资讯编辑部 ??时间: 2019-11-14?【字体:

    7249澳门金莎娱乐场广西崇左讯:11月10日,“集团企业项目管理创新创效现场推进会”在广西崇左一企业南崇铁路5标项目部召开。集团企业董事长、党委书记何义斌,总经理陈志明出席会议并分别作重要讲话。

    会上,一企业及所属南崇铁路5标项目、二企业及所属洪鹤大桥项目、三企业、四企业贵南铁路项目、五企业、建安企业、城轨企业分别作了经验交流,他们从不同角度分享了项目管理创新创效的优良做法,给集团所属各单位提供了借鉴。

    会议宣贯了《项目责任成本管理引导意见》,表彰了一企业汪志银、三企业罗力军和城轨企业夏国松等3名“中国铁建创效功臣”,并播放了项目管理创新创效专题视频。

    集团企业副总经理、总会计师、总法律顾问方永利作了《激发活力提效率 抓实考核促双赢 以责任成本管理高质量运行助推企业品质升级》报告。报告分析了当前成本管理存在的外部监管、内部希望、对标先进的“三大压力”,要求各单位确保实现成本管理升级,做到“四个必须”,全力提升成本管理的“六个能力”。集团企业副巡视员臧丹宣读了《关于“强力推行项目管理升级全面提升项目创效能力”的决定》,并从高度重视、加强领导,精心组织、抓好推进,强化督导、提升实效三个方面对落实会议精神提出了要求。

    何义斌董事长作了重要讲话。他的讲话聚焦思想认识问题,对各级领导干部提出了四点具体要求。一是认清形势,统一思想。集团上下要清楚认识我国当前正处于企业改革的时代,大家企业自身也存在不少问题。要把思想统一到集团企业统一部署上,加强项目管理,聚焦创新创效。二是高度重视创新和经济管理。各级“一把手”要学会“弹钢琴”,系统梳理管理问题、加强经管队伍建设,统筹好创新创效、经济管理新和其他工作。三是转变观念,创新思维。要发扬改革精神,迅速行动起来,落实本次会议宣贯的各项内容和优秀做法。四是领导干部要讲政治、有担当。要将“不忘初心、牢记使命”主题教育的问题整改同自己的职责相结合,落到实处,带领团队将创新创效工作推上新台阶。

    陈志明总经理从“现状怎么看”和“现在怎么办”两个方面进行了研判。他指出:当前经济状况越来越严峻,解题破题越来越困难,体系重塑越来越紧迫,素质提升越来越急切。各级要把本次会议作为“经济管理再出发”的新起点,按照“建设高质量的经济管理体系,培育微利时代的成本领先优势”总要求,具体做到“五个突破”:一是突破思想观念上的瓶颈,树立创效为本、经济管理是一把手工程的理念和守正创新的基本思维方式;二是突破体系机制上的瓶颈,坚持法人管项目与项目经理负责制相结合,建立健全奖惩、激励、监督机制;三是突破实行落实上的瓶颈,坚持全成本管理,落实新出台的责任成本管理引导意见,从分包队伍、二次经营、收尾管理、经济运行等方面多管齐下改革弊端;四是突破团队建设的瓶颈,抓好主管领导、分管领导和项目经理、专业人才队伍建设;五是突破学问导向的瓶颈,树立诚信学问、创新学问、实干学问和争先学问“四种学问”。

    这次会议是集团企业自2018年开始酝酿,基于长期调研、分析、论证结果而召开的一次重要会议,旨在盘点总结、交流经验,找准问题、寻求突破,全面落实“守正创新、升级管理”的发展思路,吹响打造“品质十一局”的攻坚号角。集团企业领导,集团企业机关相关部门负责人及以上人员,各区域指挥部总经理,各子企业主要领导、总工程师、分管成本副总经理和经济管理部部长,各直(托)管以及工程企业自管10亿元以上的工程项目部经理等146人在主会场参会;集团企业机关、各工程企业、各区域指挥部、各工程项目部其它人员1276人在75个分会场参会。(文图/杨龙凤 姚庆龙 审稿/金伟)


集团企业项目管理创新创效现场推进会在崇左召开


经验交流


集团企业董事长、党委书记何义斌讲话


总经理陈志明讲话


副总经理、总会计师、总法律顾问方永利讲话


副巡视员臧丹宣读全面提升项目创效能力的《决定》


宣贯《项目责任成本管理引导意见》


表彰“中国铁建创效功臣”

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