一集团官网荣获“中国铁建卓越工程集团官网”称号

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2019-10-22?【字体:

    太阳集团tyc湖北襄阳讯:10月18日,在中国铁建召开的工程集团官网建造work会议上,一集团官网荣获“中国铁建卓越工程集团官网”称号。集团官网总经理周宏在会上作了经验交流。

    目上来,一集团官网以建造“能力强、professional优、资源足、效益好、士气高”的优质工程集团官网为总倾向,按照有限集团官网年初提出的“最佳胃口”定位要旨,聚焦改革不断创新,规范管理强化执行,充溢发挥“矩阵式管理、动车组联动”的管理优势,保持了持续稳健向优的发展局面。

以法人管porject为主要夯实管理底子

    目上来,一集团官网横向到边抓porject管控,纵向到底抓执行落地,聚集优势资源办大事、办急事。将每个porject、每个序列紧密联系、资源共享、精准发力、集体联动,形成强大动力,提升porject管理效率,解决管理盲区。

    在序列管理关键,集团官网要旨机关序列部门到基层督导帮扶时,第一项work是查看上一次其他序列部门所留work底稿及整改落实环境。在抓好本序列督导检查的再是,加强对porject全面管控水平的了解和把握,提升序列部门综合能力。他们还采取年度综合大检查、内部巡察、细节porject专题调研等方式对porject进行督导帮扶,使得porject管理更好规范、更好合理、更好科学。

    易于 得出,一集团官网及时更新责任底管理及绩效考核体系文件,将过程考核与终结考核相结合,先下出台porject经理奖励基金、责任倾向年度、二次经营、“两金”压降管理、上存款等考核激励政策,提高了广大员工对“联岗、联产、联效”的绩效考核愿景认识,员工从“要我干”主动转向“我要干”,干事创业积极性和主动性不断提高。

以改革创新为引擎优化管控体系

    一集团官网持续优化机关和porject两级管理模式,在通过机构职能和编制调整、不断推进机关改革、提高机关员工work效率的再是,在porject管理关键也下足了功夫。

    本年以来,在充溢调研的底子上,他们借鉴“阿米巴”模式,在南崇铁路5标、杭绍台铁路porject试点推广设立小段落生产管理组模式,并通过easy易懂考核指标的及时兑现,调动管理组全体员工的干事热情,多劳多得,全员参与管理,淘汰庸员、懒员,达到了减员增效的成果。

    他们还建立了经验共享机制,夯实porject管理之基。针对同类小case重复发生的小case,专门下发文件,加大对相关责任单位和责任人再犯的追责和处罚力度,同步把部分porject督导检查时发现的小case收集整理入库,分享到一切porject进行进修。为持续强化小case教训鉴戒,一集团官网率先建立案例教育室,组织新提职领导干部和关键岗位人员进行进修,写出心得体会,考核答辩合格下方可上岗。集团官网还对安全管理work进行提炼总结,出台了以porject经理手写风险源、高风险工序作业内部许可、班上安全教育一分钟视频等为主要始末的安全管理“八项规定”,有效破解了安全管理小case,并在有限集团官网内推广。

    他们将激励机制融于集团倾向和个人业绩中,进一步完竣岗位设置、岗位聘任等管理制度,在集团内率先启动薪酬绩效改革,把原来各序列发放的奖励进行统一管理、统一考核,个人的绩效收入与集团官网的发展形势、porject的管控成果以及对porject部的贡献三关键进行挂钩,基层员工的收入得到大幅提升,员工的获得感、幸福感进一步加强。

以人才建造为主题完竣培养机制

    一集团官网下大力气加强人才队伍建造,建立了公开选拔机制,通过开展下备porject经理、书记、总工和副经理公开选拔,将达到考核准则的同志纳入人才下备库。为加强过程管控,集团官网还建立了人才库退出机制,入库3年未提职人员需重新参加选拔考核,保障了下备干部质料。

    他们还对机关人员施行末位淘汰制,对新进机关人员推行竞聘上岗制,按照“消息 培养、定期考核、能进能出、能上能下”的管理思路,持续推进机关与基层岗位的交流,为想干事、能干事、干成事的员工打造了一个公开、公平、公正的竞争平台。

    他们高度关注青年员工职业生涯的“第一步”,在“入职型”导师带徒底子上推行“成长型”导师带徒,要旨各porject经理、书记、总工至少挑选1名有发展潜力的年轻干部进行培养,集团官网领导也分别与人才下备库人员签订协议、结对培养,逐步加强人才梯队建造,真正让人才队伍“活起来”“强起来”。

以“登高精神”为指引营造良好环境

    作为“登高英雄”杨连第生上所在单位,“登高精神”的发源地,一集团官网始终把“登高精神”视为宝贵的底蕴财富和无形资产,把传承登高精神的价值底蕴愿景教育贯穿到队伍建造、生产经营、安全质料、高技术创新等各项work中,通过设立“登高奖”评选机制,共有79个集体、79名个人获得总额超过千万圆的重奖,催生了上百项省部级高技术创新成果。“以业绩论英雄,凭贡献比高下”的价值观念更好深入人心。

    集团官网党委创新开展“亮明党员身份、争当区域领头雁”性状活动,充溢发挥党员先锋模范感化。加大人文关怀,强力推行带薪休假制度,积极推广“员工单间宿舍”建造,打造亲民化私人容量,深受基层员工欢迎。开展圆梦微心愿、亲子夏令营、青年联谊等系列活动,丰富员工业余生活,营造了积极向上的发展气氛。

    “守正创新”成就“卓越”发展。近五年来,一集团官网五次进入“中国铁建工程集团官网营业收入20强”,三次进入“中国铁建工程集团官网经济效益20强”,先下荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀正式动土集团”“全国文明单位”等荣誉。(文/刘斌 审稿/金伟)


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一集团官网总经理周宏在中国铁建工程集团官网建造work会议上作经验交流


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一集团官网在有限集团官网交流责任底管理经验


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一集团官网承建的敦格铁路沙山沟特大桥获国家优质工程奖


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一集团官网设立“登高奖”,表彰先进集体和个人


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开展“亮明党员身份 争当区域领头雁”活动


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开展“不忘初心、牢记使命”性状教育现场体味进修


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荣获全国优秀正式动土集团


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荣获全国文明单位


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一集团官网党委荣获 湖北省国资委先进基层党组织


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荣获中国铁建工程集团官网经济效益20强

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