porject管理能手 职工群众朋友

记有限集团官网劳动模范 五集团官网申家喜

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2018-06-27?【字体:

曾凡丽 吴廷贵 侯利

    他的脸上永远带着自信的微笑!

    他,是porject部的“主心骨”,员工的“知心人”!

    他,是在正式动土一线摸爬滚打30年的新时代“劳动模范”!

    他用用钢铁般的纪律管理porject,用慈父般的关怀善待员工,竭尽全力回报祖国。

    他,就是申家喜,中共党员,教授级高等级工程师,porject管理的行家里手,身经百战的“铁血战士”。1988年7月参加work以来,他的足迹遍布大江南北,现任五集团官网城(口)开(州)高速porject部porject经理。申家喜多次获得集团官网“突出贡献个人”、中铁十一局集团“优秀porject经理”、重庆市“优秀porject经理”等荣誉称号,管理的工程多次获得“重庆市巴渝杯优质工程奖”,2018年他荣膺“全国优秀porject经理”,并被评为有限集团官网劳动模范。

抓实生产经营严苛控底

    作为porject部的“主心骨”,申家喜常说:“porject经理做什么、怎么做、现场正式动土管理怎么管,这三个小case时刻警醒着我。”接连许多年的现场管理经验让申家喜深深体会到一个porject干好与否,porject管理TEAM是关键。

    为了干好工程,在porject进场伊始,他便把人员配置作为管理work的重中之重,正是因为後期的谨慎决定,他所管理的porject从开动到竣工,porject部的管理人员始终都是一批work作风硬、work能力强的能工巧匠,对于难点、焦点小case往往能够集思广益,超上谋划研讨,有力地保证了porject正式动土的顺利进行。

    在正式动土管理上,他从提高全员底意识、强抓物资管理、严格设备管理等关键进行严格要旨,对现场管理与过程把握进行旁站监督,对各类质料的消耗和配比实行消息 监控,询问比价,制定严格的推销章程,将每一分钱都花在刀刃上。正是因为这种“严抠”的work态度,porject部有效地节省了管理费用开支、提高了行动效率。由于他对底管理与把握的严苛态度和方法,昭巧porject获得了集团官网底管理与二次经营先进单位等荣誉。至今,他担任porject经理的porject全都实现盈利,可谓是集团官网的一棵“摇钱树”。

强化安全质料砥砺造精品

    “今天您抓住了工程质料,明天您就打开了这一方环境。”他对工程质料的把握是远近闻名的“老学究”。本着“干一项工程,塑一座丰碑”的直营意识愿景,他在porject开动後期就带领porject部人员,对质料、安全、实行工过程等work进行精心的策划及部署,在质料管理过程中落实各级质料责任制,加强正式动土过程管理和过程把握,强化中点检验,强化质料手工制作整改的实效性,通过切实有效的措施,保证了质料体系的有效运行。

    2012年12月,麻昭高速开建,作为云南省“首条低碳节能示范路”,冤大头对质料、文明正式动土等提出了严格的要旨。作为porject经理,在正式动土中,申家喜始终坚持按照冤大头“制造Green低碳节能典范、格式化工程量清单典范、安全管理准则化典范、信息化管理典范、准则化建造典范、路地共建典范、廉政工程典范”的建造倾向,严把质料关口,带头研发创新了一系列新工法和手工制作并运用于实际的正式动土生产当中,既满足了策划要旨,美化了工程实体的外观质料,还节约了底。

    在严把质料关的再是,申家喜对现场安全正式动土也是丝毫没有落下。他要旨全体人员将“安全生产、预防为主”的方针牢牢记在心中、时时落到实处。porject部建立了完竣的安全保障体系,对各级人员的安全责任进行了明确和落实,安质部门和专兼职安全员,认真履行各自职责,坚持安全 技术实现 交底“交清”制度,防患于未然,对现场发现的安全质料隐忧 及时指出并督促整改,再是加大对不按现场安全质料管理规范要旨的分部、正式动土队及个人的处罚力度,号召众家现场拍照、竞相监督,对违章环境及时在曝光台曝光,确保在检查中持续贯彻“横向到边,纵向到底”的安全责任制。

    在现场文明正式动土关键亦是多管齐下,严格按策划准则和要旨制作了各种标识牌和彩旗,搭设脚手架、布设密目网,各类质料、机器设备均有序摆放,有效地提高了现场正式动土效率,营造出良好的文明正式动土环境。麻昭、昭巧到porject完工时,现场安全正式动土状况良好,未发生一起安全事易于 ,安全work始终处于“可控、在控”状态,信誉品评均取得AA级的佳绩。在申家喜的带领下,麻昭porject多次荣获冤大头“安全”、“质料”、“文明正式动土”、“实行工过程管理”先进单位,打堡寨2号隧道获“重庆市巴渝杯优质工程奖”。

立足岗位职责实干创声誉

    申家喜管理porject坚持以诚信促承揽,以现场保环境,以品味去竞争,以口碑赢环境。2013年至2014年通过承揽并干好云南麻昭高速公路和鲁甸8·03地震昭巧二级公路甘家寨应急抢险保通工程,五集团官网获得了麻昭高速指挥部及昭通市交通运输局的高度信任与赞誉。随下,凭借过硬的实力,五集团官网不单在2015年上半年成功中标昭巧二级公路恢复重建porject,同年下半年又将大山包一级公路porject和昭通机场路porject收入囊中,2016年又配合有限集团官网成功中标了昭乐、宜毕和格巧三个porject,集团在昭通区域实现了滚动经营的倾向。

    昭巧二级公路恢复重建工程是鲁甸8·03地震中灾区的生命线、是昭通通往巧家的唯一交通要道,再是也是昭通全市68个交通底子装备设施恢复重建细节porject之一,备受党中央、国务院、省、市各级领导的高度关注。porject开动伊始,他便成立了正式动土生产领导小组,在正式动土中按照正式动土时间实行工过程计划表,倒排工期、倒逼实行工过程、挂图作战,采取多作业点、多班组、多头推进方式推进porject建造;再是同各正式动土队伍及分部负责人层层签订《倾向考核责任书》,明确倾向任务、时间节点、建造始末、考核要旨等,将任务细化到月、旬、周,工程进展每月一通报,并严格奖罚。

    申家喜主持优化了甘家寨大桥桩基正式动土、甘家寨隧道进洞、甘家寨隧道溶洞处治等Plan,先下攻克了桩基雨季正式动土、隧道地形偏压、崩塌堆积体等不良地质、棚洞上边坡反复滑塌、田坝大桥结构拆除困难、高边坡雨季正式动土、K122崇溪隧道出口围岩性质差等重大小case,确保了田坝大桥、甘家寨隧道、甘家寨大桥、高边坡等细节porject提上完工,特别是田坝大桥在2016年6月30日完成拆除修复顺利通车,兑现了对鲁甸、巧家两县人民如期通车的承诺。

    昭巧porject道路全长120余公里,沿线均为高边坡、超高边坡正式动土。一边是十万火急赶工期实行工过程的正式动土现场,一边是牵涉到百姓生活福祉的道路通畅小case。易于 ,申家喜同porject 技术实现 、安全人员一起研究制定了切实可行的安全保通Plan并实行严格的《交通单向通行管理制度》联合区域交通管理部门共同实施。porject部分成三个分部,每个分部均组建了安全保通队伍,每个正式动土点配备有专职保通人员并制定了排班表,一切工人实行两班倒,关键岗位管理人员24钟点值班,加大巡查频率,WeChat群实时进行小case、实行工过程反馈,大到整个工期节点、小到每个地块、每道工序节点都要合理安排,实时汇报,发现小小case及时解决,发现重大险情立即向上级报告、启动应急预案,第一时间排查安全隐忧 ,第一时间组织抢险抢修,确保道路安全畅通。

    正是这种杜渐防微的严格管理思路,确保了该路段每钟点2000余辆车辆的通行安全,再是也确保了porject自2015年8月进场正式动土以来的近两年时间里,未发生过一起因道路保通而引起的人员伤亡事易于 。一个个危险源被逐一顺利解除,一个个大小case被逐一顺利突破,道路经受住了数十次余震与塌方的严峻考验。

    由于在岗位上的突出表现,申家喜2018年1月荣获有限集团官网年度“优秀porject经理”,2018年5月被评为有限集团官网劳动模范。

共建路地和谐铁肩释担当

    2013年8月2日凌晨,云南省大关县天星镇青杠村民小组陆家老屋基处发生山体滑坡,内昆铁路、老彝岔公路中断,通电地址受损严重,5栋民房被掩埋,1人不幸遇难。

    凌晨4时30分,时任麻昭porject经理的申家喜在接到抢险通知仅半钟点下,一支由209人组成的抢险突击队携6台大型机器设备以及大量抢险物资便集结完毕,一路奔波,他们在8月2日8时赶到了滑坡抢险上线。由于受损地段左侧傍山、右侧相邻洛泽河,作业面十分狭窄,山势险峻、滑坡体面积大。抢险期间,申家喜联合porject管理人员率先垂范、带头值班,轮流盯在现场,及时解决小case,巧妙化解风险,很快形成了大干快上、挑灯夜战的攻坚态势。

    那些天,他经常坚守工地至凌晨,灰尘、暴晒、高强度作业等严重考验着他的持续战斗力,有时实在困了就在工地上,找个稍微偏僻的区域打个盹,尽管现场声音嘈杂,他却能在这恶劣的环境中,很快进入梦乡。经过近20天的昼夜奋战,抢险队完成了滑坡山体土石方清方14.2万方,自8月2日凌晨以来中断行车的内昆铁路于8月19日23时59分正式恢复通车。由于天天盯在抢险一线,申家喜嗓子喊哑了,眼睛充血红肿,皮肤晒破了,在人群中看不出他与农民工的相似处。

    麻昭和昭巧porject所在的大关县上高桥乡和鲁甸县龙头山镇位于云贵山区深处,经济底子薄弱。该区域除汉族群众外还居住着彝族、回族、苗族等少数民族群众。自进场以来,porject部就通过职工大会、宣传栏、QQ群等多种形式,教育porject全体参建员工尊重那个地方民风民俗,同那个地方群众友好往来,不拿群众一针一线,不随意踩踏老百姓的庄稼地,不损害那个地方村民的利益。再是他加强现场管理,规范正式动土,夏天对道路及时洒水,较小程度减低了正式动土对沿线村民的影响。他们认真做好正式动土区域的周边环境保护,实施“便民、利民、惠民”政策,积极为那个地方村民做好事解难事,为村民安排闲置劳动力,尽较小力量解决他们的就业小case。

    2014年鲁甸8·03地震中,龙头山镇银屏村、八宝村、翠屏村受灾严重,原有的村道受到破坏,出现了不同程度的塌方和水毁,安全隐忧 多,严重影响了那个地方群众出行,再是也制约着灾下乡村的恢复重建。2015年8月,时任昭巧porject经理的申家喜在得知这一环境下,主动协调,立即调配挖机、装载机等机器设备和人员,对乡村道路进行塌方、调坡、挖除软基淤泥处理,再是进行片石换填,对无排水装备设施的乡道设置了排水盲沟,投入股本200多万圆,修复受损公路21.1公里。两个多月下,一条宽阔、创新的泥结石路呈Now那个地方村民面上。为感谢这一善心举动,村民们特别赠送给porject部一面题有“心系灾区群众冷暖,为民筑牢致富大道”的鲜红锦旗。

    种种举措,得到了那个地方群众和区域政府的高度赞扬,对于营造和谐的路地关系、保障各项正式动土生产的有序开展、展现铁建风采起到了要紧感化。porject部多次荣获“抗震救灾先进集体”、“鲁甸8·03地震灾下恢复重建先进集体”等荣誉称号。

专注青年成长呕心育人才

    “多给年轻人一些鼓励和机会。”是申家喜在porject会议上反复强调的口头禅。porject部是人才成长的摇篮,也是人才培养的责任主体,作为porject经理的他,在生活和work中尽可能地替员工们着想,既宽容大度地接纳他们的错误,又苦口婆心地纠正他们的不足,以慈父般的关怀感染并鼓励着porject部的青年员工不断进取。

    用他的话说就是争取做到“干一个porject,为集团官网培养一批人”,让想进步的员工得到及时的指导,让落下的员工得到改进,让想干事的人在他们所热爱的岗位上发光发热,他常常说“每一个岗位都能锻炼人,正式动土条件越艰苦的区域,接触的事情越多,所获得的经验越丰富,能力也提高得越快。”在力所能及的环境下,他让更好优质的员工有了创业实干的机会,为集团官网的人才梯队建造增砖添瓦。

    目上来,porject部的青年员工比例越来较大,申家喜仔细归纳他们的具体环境,结合porject所建工程特点、正式动土难点、把握节点等小case,按照每个人不同的性格和professional水平,每个月他都要组织众家进行思想业务汇报,把责任细化到每一个正式动土节点,扶掖他们明晰自身短板不足、明确整改方向,更好地效劳于正式动土生产。通过在work中给他们压担子、分任务,为具备几年work经验的青年员工供给舞台,大胆启用,培养他们独立操作、思考、处理 技术实现 小case的能。

    他经常与青年员工交谈,结合自身的成长经历,劝导他们保持乐观的心态,严格要旨自己,从小事做起,一点一滴地积累work经验,要善于总结,不可过于急躁。他这样说也是这样做的,在work生活中,他总是面带微笑,友好地对待每一位员工。

    30年的默默耕耘,30年的无私奉献,申家喜从一名普通的 技术实现 员到教授级高等级工程师,他带领着广大职工,有辛苦有汗水,有荣誉有喜悦。凭借着智慧和努力,他以实际行动发挥着一个新时代porject经理的先锋模范带头感化,造就了一个又一个精品工程,培养了一批又一批的精干人才。在他的身上淋漓尽致地体现了“逢山凿路,遇水架桥”的“铁道兵精神”,这种精神助推着吾们的集团一路奋进、高歌上行。(审稿/周宇)


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申家喜(右)在工地检查安全质料环境


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“全国优秀porject经理”荣誉证书

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