质料周转里的“金圆宝”

编辑发布:网站讯息编辑部 ??时间: 2018-11-15?【字体:

张 玺

    “精细化周转质料管理”是集团节本增效的要紧途径,作为城轨集团官网的“professional户”——集团官网物资租赁主题时刻以“深化professional,升级管理”为思路,以“盘活优势资源强管控”为倾向。目上来,他们通过建立物资管理professional化发展“系统下台”,充溢利用现有资源,突显出了“物资创效”的潜在能力。

保底子,“硬性规定”少不了

    2015年10月“物资租赁主题”正式成立,三年来,他们从“摸着石头过河”到“架起桥梁过河”,统一并优化了地铁正式动土区域中“可周转质料”的策划准则。“整合物流、整合供应商、整合劳务正式动土队等优势资源。事实证明,这‘三板斧’下来,work效率有了大幅提高!”物资租赁主题经理高兴隆这样讲到。

    “三部一室四区域仓库”,这是针对professional化集团官网发展需求,特为物资租赁主题“量身订制”的标配。在一定程度上,“物资租赁主题”既是porject保供的效劳单位,也充当着集团官网物资部的质料“协管员”。确保集团官网周转类固定资产保值增值,对porject周转质料使用环境进行监督通报,有了这根承上启下的“接力棒”,面对周转质料的底子管理,城轨集团官网方可精准发力。

    据了解,为了更好的发挥管理效应,城轨集团官网对周转质料管理进行了科学计划。“周转质料管理必须做到‘全覆盖’,横向延伸到每个porject;纵向要让能‘动’的器材都‘转’起来,必须做到通用质料周转化,周转质料准则化,准则质料模块化。”集团官网执行董事周晗曾不止一次的强调过。

    如此一来,凡是不构成工程实体的质料,都要按照周转质料的要旨去管理,拓宽了About“质料”的内涵和外延。“车站专用周转质料约占比20百分比、盾构专用周转质料占比43百分比、正式动土通用质料占比37百分比……”物资租赁主题的内部专题会上有着这样的报告,“截止2018年10月,主题本年共收到porject需求计划375份,业务覆盖集团官网一切porject,累计调配、加工、改制、翻新周转质料吨数较上一年均兼有涨幅。”

    在诸多“硬性规定”下,物资租赁主题管理模式不断更新,“业绩”也在逐年的积累沉淀中稳中有升。

促升级,“规范管理”要用好

    制度是管理的基石,要实现有效管理,起首必须建章立制。自“主题”运营以来,与城轨集团官网间形成两级联动,明确了权责,厘清了流程,在规范制度上下足了功夫。

    “顶层建造”不可或缺。经过反复聊下和多次调研,物资租赁主题潜心梳理汇编了《物资管理办法》、《仓库管理手册》、《日常work考核督办办法》、《周转质料调度管理办法》、《周转质料准则化管理手册》等一系列管理文件。“只有让制度契合现场实际,可执行性更强,才能发现并改善物资管理中的薄弱环节。”高兴隆讲到。

    与此再是,为发挥区域仓库“蓄水、调配”功能,使质料调配Plan更好科学、合理。主题独创了一套“36433”管理模式:“三权分离”、“六个聚集”、“四大业务”、“三个阶段”、“三化倾向”。看似复杂的管理模式实则条理清晰且“暗藏玄机”。

    “三权分离”机制下,租赁主题拥有周转质料的“一切权”,porject负责租赁使用,集团官网负责监督,形成产权、使用权、监督权“三权”分离,又竞相制约;整合了推销加工、翻新整修、调拨配送、回收储存、报废处置、货款支付“六个聚集”;坚守准则化策划是上提、推销整修是底子、物流运输是保障、底核算是主题的“四大业务”主体模块;严格周转质料後期策划、中期调配使用、下期退场底核算“三各阶段”过程把握;进而实现最终业务流程信息化、场地仓储准则化、内业资料规范化的“三化倾向”。

    高兴隆经理介绍说,“完竣区域仓库管理制度,提升片区管理能力,密切关注大施组消息 管理,实时更新周转器材调配,只要吾们加强‘周转’,就能做到更科学、更经济、更实惠。”

创效益,“盘活利库”是个宝

    周转质料仓库就像是个“大型超市”,质料品种繁多,类别多样,要想经营好这个“超市”,昔日的“粗放式”管理模式已难显效果。

    “必须从进场策划入手”。在城轨集团官网,一切新上场porject都要进行“进场策划”,由集团官网物资部、porject部、物资租赁主题三方共同参与编制《周转质料上场策划Plan》。“每逢porject上有关键节点,租赁主题总会第一时间与吾们联系,无论是设备灰子 俏镒剩蘼凼墙』易于 峭顺。亲芨鲎詈侠淼牡髋銹lan。”武汉五号线6标porject常务副经理明月对这个“大超市”称赞有加。“吾们对porject的质料需求计划实行总量限额制,按月报批,进一步提高了计划的准确性。”高经理讲到。

    “必须从区域管理入手”。俗话讲“近水楼台先得月”,按照城轨公“3+8”主要都市整体计划,物资租赁主题分别在武汉、无铋、禹州、东莞四个都市设立了区域仓库。在管理的过程中,物资租赁主题还为各类周转器材贴上了“标签”,对正式动土通用、盾构专用、车站专用等32项质料类别,323种规格型号的物资进行分类,为“大块头”质料制作“身份证”,只需扫一扫二维码,您就能知道该质料的验收、流转、使用寿命等详细信息。

    “必须从统一准则入手”。对通用型质料,物资租赁主题将其分成“三六九等”进行报价,以适应各porject的底把握要旨。“我porject起初策划采取应用扣件式脚手架,下经过变更采取应用了集团官网物资租赁主题供给的盘口式脚手架,优先使用内部资源,方便快捷不说,更要紧的是省钱。”南宁5号线1标porject经理万云曾风趣的说到。目上,城轨集团官网的周转质料策划准则已被深圳、广州、武汉、成都等冤大头直接纳入了集团正式动土规范准则。

添动力,“高技术监管”有功劳

    在方另的“信息化”时代中,物资租赁主题早已看准了“风向”,通过强有力的“信息管控”手段,于无形中加强了正式动土一线的部署监督。

    黄建是广州8标porject的一名质料员,面对每天纷繁的过磅任务,他表示“毫无压力”:“porject地磅和物料验收系统由集团官网物资租赁主题统一安装,即时受控,使用方便,保证了地磅时刻处于‘正常’运行状态。”

    除这以外,主题通过搭建Excel效劳器平台,自主研发出“周转质料管理系统”,只需录入质料改制、组资、收发货等底子数据,就能实现对全国各porject及仓库周转质料资产信息的实时查问。“主题仓库每天的吊装、物流通过‘钉钉’软件报批,推销、加工、改制、翻新通过OA、PM系统报批,信息系统的全面使用,确保了集团官网各项周转质料业务更好便捷、规范。”集团官网信息主题孙逊说到。

    本年6月,物资租赁主题对所属华南仓库、北方仓库和华东仓库进行了一次“全方位”交叉大检查。

    “采取应用公开招标或竞争性谈判,与电缆、加工件、道岔、梯笼等质料的供应商签订战略合作协议”、“吊装采取应用每月零星租用,月底使用台班超过20个下自动转月租,实行月租金限额封顶模式”、“物流运输按公里分短途、中途、中长途、长途四个区间报价,促使运输单位必须多装,避免空车糜费现象”。检查期间,一个个“金点子”如雨下春笋般涌出。

    通过定期召开财务决算归纳会、组织座谈会提高供应商效劳质料、分区域分porject找准周转质料管理不足等活动,物资组领主题在总结-思考-提升的道路上大步向上。“吾们始终坚持推广使用环保节能且便利运输的新质料,如打包箱房、可拆卸梯笼、U型轨枕,对老式护栏、工字钢轨枕不定期更新换代,定期‘甩掉’不良资产,较小限度提高了质料周转率。”

    物资周转质料管理work所涉及的管理范畴广,始末丰富。无论是愿景上的指导创新,灰子 鞘挡僦械木榛郏冀晌枪煳镒首饬拗魈獠欢瞎龆⒄沟摹澳芰吭慈薄

    “对标兄弟单位,吾们的周转质料管理work起步较晚,但我相信,在集团官网统一策划、统一准则、统一调配的管理思路下,吾们终将捡起更好优质质料聚集管理之路上的‘金圆宝’,实现为集团创收增效的总倾向。”物资租赁主题经理高兴隆信心百倍地说。(审稿/何赟)


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开展交叉检查


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编制《周转质料准则化手册》


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召开周转质料管理推进座谈会


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“五四”期间组织青年员工参与拓展

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